7月8日下午，武汉地铁11号线项目部专门组织召开《绩效考核制度（试行）》宣贯会，项目部全体管理人员参加会议，会议由综合办公室主持召开。
会议紧紧围绕绩效总额不变的政策，由综合办公室详细宣贯了《项目部绩效考核制度（试行）》，并对制度里面的具体细节进行了解读，重点强调了绩效考核在发挥“多劳多得、激励干事、创新创效、建言献策”方面的重要作用，并结合项目的规章制度，鼓励全体职工围绕“品质工程、平安工地、学习型项目部、品牌团队”建设出点子、见成效，群策群力，充分发挥绩效考核对于推进工作、集思广益的积极作用。最后，项目副书记王小华总结到：此次的绩效考核制度，是领导班子经过多次讨论修改后由综合办公室起草制定的，结合了项目的施工产值、安全生产情况、经营目标、执行力等诸多方面的因素，并充分考虑领导班子和部门负责人评价打分相结合，旨在提高全体管理人员的综合素质，提高管理团队的积极性和活力。
《项目部绩效考核制度（试行）》是项目部在充分研究公司关于绩效和增强员工积极性方面的制度，不断创新工作思路的一个体现，紧紧发挥了绩效考核的杠杆作用，撬动了整个项目团队的积极性，使得项目建设团队朝着更加积极主动的良好方向推进。
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