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前言：一部迪士尼的历史实际上就是半部全球动画的历史（全球动画产业发展史：艺术和商业共舞，迪士尼占半壁江山），也是四分之一部娱乐产业的历史。这次给大家带来的是-年任迪士尼CEOMichaelEsiner的自传。Esiner一直以创意业务型高管自居，为了不和前期研究重叠，本篇我们除了回顾其迪士尼CEO生涯前半部分重要节点外（Esiner是如何用自己的创意思维改造迪士尼盈利核心——主题乐园业务），将基于Esiner在创意管理上造诣，总结什么叫CreativeProcess（在本位第二部分）。
书籍：MichaelEsiner在年推出的自传《WorkinProgress》，这本书有中文版（中信出版社）。这本书十分详尽地记录了MichaelEsiner从出生到年的经历，可以看出什么叫MicroManagement（BobIger等都这么评价他管理风格），Esiner甚至连10年前一天下午打了10个电话的先后顺序都记得很清楚（可能有写日记习惯）。这本书尤其详细记录了Esiner在做一些创意项目决策过程，值得一看。当然，Esiner自己说的话也不能全信，详细可以参见另外一篇，兼听则明。（迪士尼的-：艾斯纳的黄金、白银、黑铁时代）
MichaelEsiner是谁？与好莱坞其他高管一样，Esiner也是犹太人。他发迹于NBC，成名于ABC和派拉蒙，最后在迪士尼CEO位置上迎来了自己职业生涯的巅峰。Esiner在迪士尼生涯是传奇的，一方面他重振了迪士尼动画电影（推出《美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》）等一系列现象级经典电影，另一方面拓展了迪士尼主题乐园布局，主导了迪士尼对于ABC-ESPN的收购。更为传奇的是，职业生涯末期，由于偏执狂的性格，和过于旺盛的权益欲望，以及萎靡不振的业务表现而被股东集体投票赶下台，接班他的是BobIger（Disney的-，RobertIger的管理哲学）。
一、MichaelEsiner的职业生涯历史
Esiner前迪士尼时代：NBC和派拉蒙职业生涯奠定创意思维的基础
出生于纽约犹太家庭，家境不错：Esiner出生于年，从爷爷辈开始移民美国（犹太人）。父亲本科毕业于普林斯顿，硕士毕业于哈佛大学法学院（高材生），二战时候还在美国空军开运输机，少年时，他家境不错。Esiner从小就展现出一定领导才能（他自己说的）。由于出生在纽约，Esiner从小就接触百老汇歌剧，也成为其进军娱乐业的启蒙。
Esiner从小就表现出桀骜不驯的性格，虽然父亲希望他跟随自己脚步进入普林斯顿大学，但Esiner觉得进入一个激烈竞争全男大学不符合自己天性，最终他选择Dension的英语专业。实际上，后来Esiner在和GeorgeLucas讨论自己儿子大学专业时候（儿子想拍电影），Esiner引用Lucas的话：“电影谁都可以拍，关键是搞清楚你想要什么”，Esiner再次表示自己对于本科选择一门基础学科的认可，为未来打下坚实基础的认可。
初入NBC，遇见BarryDiller：和Iger一样，Esiner的第一份实习——进入NBC也是通过父亲的关系获得的（找关系入门没什么见不得人），Esiner的工作室做节目助理，负责打杂。之后，年，Esiner进入NBC工作，主要工作室把另外一个电台播放路况信息抄下来在自己电台播放（搞笑）。年，Esiner和Jane结婚，成为了一生的陪伴（模范丈夫）。
之后Esiner跳槽去了CBS做Programming，开始接触节目策划等相对核心工作。不满于现状的Esiner开始毛遂自荐给三大电视台电台高管写信推荐自己（勇气可嘉），还真的见到CBS老大Silverman，后者让他从两个节目方案里面选一个，Esiner一头雾水，之后两人就再无音讯了。不过功夫不负有心人，Esiner接到ABC的节目副总裁Goldberg的面试邀请，但最终见到的是后者的助理BarryDiller（后来也成为好莱坞顶级高管，执掌了派拉蒙，福克斯等）。Barry和Esiner年龄相仿，实际上，他们将在接下来15年时间里成为战友，而后时间里成为亦敌亦友。之后，Esiner在24岁年龄在ABC有了一间办公室，有了自己的秘书，但就是没啥正事交给他，每天只能在办公室看各种资料。
抓住电视电影的机遇：年NBC总裁Kintner向环球影业以80万美元一部价格采购专门为电视制作的2小时电影，其中一部关于飞机失事的电影甚至取得了50%的收视率（百试不爽的公式）。年ABC的Goldberg决定跟随，并指定BarryDiller负责，Esiner辅助。ABC的价码却只有NBC的一半，所以只能找到独立制片厂合作，当时主流高管并不看好这些廉价电影的前途。最终，Barry和Esiner同样选择了一部飞机空难主题电影，意外获得很高的收视率，之后，这些电视电影便成为高收视率内容常客。之后，Barry前往洛杉矶执掌ABC电影业务（控制一周3天黄金档），Barry成为ABC重要权势人物，而Esiner则成为ABC新任节目副总裁Marty的助理，参与核心节目内容决策。年，Esiner独立执掌ABC的白天节目时段，这其中独立完成了诸多项目决策（具体见本文第二部分创意过程）。年，Esiner被派往洛杉矶担任黄金档节目副总裁。
跟随BarryDiller加入派拉蒙：年，BarryDiller加入派拉蒙，成为董事长，当时他只有32岁，他的出走，Esiner实际上成为执掌ABC黄金档背后的男人。然而，好景不长，CBS老大FredSilverman（就是之前面试Esiner）之后成为了ABC新的节目老大，在此期间ABC的电视电影，mini剧集（Barry输送的）变现出色，全部功劳却给了Silverman，Esiner觉得自己在ABC上升空间有限，年，Esiner接受Barry邀请加入派拉蒙，担任总裁（二把手），对之前从来没有涉足电影领域Esiner而言，这是一个全新挑战。
和Barry联手建立好莱坞电影制片厂的运营标准：Esiner发现，相比于操作规范的电视行业（位于纽约），电影制片厂（位于洛杉矶）领域运营基本上属于放任自由状态，派拉蒙虽然在年生产了《LoveStory》这样票房1亿美元的爆款，但在成本控制方面却做得很差。有一次，Esiner指示手下按行业标准采购某个剧本，手下反问行业标准是什么？实际上，Barry和Esiner两人在派拉蒙最重要执政理念就是坚持执行“高概念，低成本”的制片理念，相比于当时其他制片厂推行的“大制作爆款的理念”，派拉蒙不跟风请大明星，相信自己创意直觉，推出一系列成本可控又卖座的电影，实际上，Esiner甚至进入MichaelOvitz（好莱坞明星经纪人，后来创立了CAA，后来成为迪士尼总裁，1年后离职）当时“黑名单”，因为后者从来没有成功推销过明星给Esiner。
派拉蒙电视内容迎来爆发，发掘Katzenberg。除了电影之外，派拉蒙电视剧集内容开始爆发，当年收视率最高10部剧集中有5部来自派拉蒙。此外，好莱坞一代传奇JefferyKatzenberg也在当时加盟了派拉蒙，成为市场营销高管，katzenberg比Esiner小10岁，之前经历却主要是在从政方面，在纽约市长办公室工作了8年，但是他加入派拉蒙时候却只有21岁（市长办公室用童工？）。Katzenberg每天早上6点上班，晚上10点下班，实际上，早上开会习惯他职业生涯一直保持着。
Barry和Esiner对派拉蒙的运营理念虽然不能保证%成功，但财务上的风险控制使得业务呈现出积极向上的态势，而这种态势也成为派拉蒙吸引更好的创意资源的资本（之前顶级创意资源并不屑于和派拉蒙合作），从而进一步提升了他们成功的概率（正循环）。年到年，派拉蒙的收入增长了3倍，利润从万美元提升至1亿美元，虽然派拉蒙票房份额并不是最高，但利润却成为Barry和Esiner更看重的指标。
变故：老板突然离世，Esiner只能出走。高潮往往也伴随着变局，派拉蒙的控股股东GulfWestern老板CharlieBluhdorn的去世改变了一切。新来的高管Martin虽然没有动Barry，但是把Esiner基本架空了，后者也只能选择出走。但塞翁失马焉知非福，后者却不知道即将迎来职业生涯的巅峰。
MichaelEsiner迪士尼时代：重振内容，拓展主题公园业务，主导并购
Esiner获得了SidBass等股东力挺，入主迪士尼：当时的迪士尼的情况简单总结就是在年迪士尼本人去世后，几任CEO并不给力，动画作品不给力，唯一亮点是年推出了一个非迪士尼品牌的厂牌TouchStone，用来拓展多样化内容。年，奥兰多WaltDisneyWorld第二个主题公园Epcot开业同时也带来了重度债务负担。年，时任迪士尼CEOCardWalker宣布退休，接任者是迪士尼的女婿RonMiller。然而股东对于公司业务不满意与日俱增，甚至找来资本市场恶意并购，意欲买入迪士尼然后把资产分拆出售以获利。就是在这种背景下，Esiner成为了迪士尼的CEO，FrankWells之前是华纳兄弟总裁成为迪士尼的二把手总裁（实质是COO）。实际上，两人搭档的10年才是迪士尼真正辉煌的10年，年FrankWells因为直升机失事去世后，则是Esiner时代由盛转衰之时（有一个好COO重要性）。
回归第一步当然是重振内容——拓展真人电影战线，重新推出电视节目，让Katzenberg直接掌管内容。Esiner坐镇后第一件事情是把Katzenberg邀请加入执掌内容，整体内容战略还是延续派拉蒙时期“高概念，低成本”。此外，Esiner还拍板重振迪士尼的电视内容业务（和派拉蒙类似），其中包含一档传奇节目《TheDisneyland》(迪士尼本人曾经亲自主持），这档节目年停播，最终Esiner最终决定自己主持这档节目，让其重出江湖。之后的过程是类似的，Esiner重振了迪士尼在ABC电视电影业务，其放开了迪士尼限制级R电影投资，以吸引更多创意资源和迪士尼开展合作。在电影业务中，Esiner也更愿意使用从电视领域跨界过来的演员（更便宜吧），还在FrankWells帮助下和外部资本成立了一个2亿美元电影投资基金（割韭菜基金）。总之，这一套成效十分显著，在之后3年33部电影中27部盈利，其中9部连续盈利，6部利润超过万美元。
成功后的自满导致大好局面下滑：-年代是美国电影银幕数快速增长时代，随着多厅影厅普及，能够承载数倍于原来电影内容。katzenberg建议迪士尼开辟第二个厂牌，以增加产量。年，迪士尼推出HollywoodPictures，把每年产量从12部左右增加了一倍。然而，增加产量的背后则是每个高管对每部电影
